2013年的影片内地票房是一朵奇葩，当然这奇葩来得也并不算突兀。从2012年的下半年开端，商场便现已有了预兆。先是《画皮II》异军突起改写了票房纪录，然后是年末的《泰囧》以迅雷不及掩耳盗铃之势把《画皮II》踏在脚下。进入真实的贺岁档之后，《西游降魔》力拔头筹，随后《西雅图》《致芳华》《合伙人》等中国影片呈波涛汹涌之势。如今没有个三五亿的票房，你都不好意思说自个在中国影片圈有块立锥之地。
看起来商场局势一派大好，不是小好，可是华谊如此严肃认真地在年中时举起H方案的大旗，明显不是乘胜追击，而是有备无患。
谈到票房大涨的生力军，除了传统大鳄华谊兄弟，不得不重视的即是光线传媒。本年几部大票房的著作，光线现已模糊显露与华谊的平起平坐之意。对华谊而言，简直是卧榻之侧岂容别人安寝。2013路程过半，此刻若不发力更待何时？
有竞赛的商场是良性的商场，只需竞赛手法不是恶性的，成果都是多赢。在光线的要挟之下，华谊只需靠更靠近商场的著作站稳脚跟。关于观众来说，可算幸事一桩。集结多位名导联手打造很多大片会集发布，这也是公司开展到必定程度的规模化推广手法，不只节省发行本钱，并且能得到更多重视，一起还能刻画自个的差异化品牌形象，可谓一石三鸟的上策。
从别的的视点，却要提示华谊，一部影片、一家公司赚不挣钱，能赚多少钱，说到底都不是观众最关怀的疑问。而影片的卖点，除了导演、出资、艺人以外，还有故事。《泰囧》《致芳华》和《合伙人》都提示了这样一种新的趋势——只需故事到位，没人在乎这是谁拍的，名不名导又怎么？明显，观众是越来越务实了。与票房比较，我们却是更关怀有几部新片值得等待。至于某家公司票房到达多少，观众又不是你家的股东，这本账实不用向外人道。
不过话又说回来，细心想想，此等阵仗是给通常观众看的吗？这明显是面向途径——发行院线的一张牌。只不过如今的院线老板们也精了，发行方的投入力度固然是很重要的要素，但只需开门三板斧没有砍出动态，下线撤片仍是没商量。
可见，做影视公司很难，做规模化运营的影视公司更难。在商场要素的各种影响下，期望华谊兄弟探究出一条系统化、规模化、结构化的影片工业开展形式，把H方案开展成一个“恒”方案。
